襄阳某小公司 · 豆包培训了一次，销售先动起来了

襄阳一家十几人的商贸公司，老板去年就喊「全员要学 AI」。买过线上课，每人账号也开了，结果三个月过去，真正在用的还是老板自己——偶尔用豆包写个邮件，销售照样手工改方案，行政照样熬夜整理会议纪要。

老板跟我们吐槽：不是不想提升，是不知道先教什么、怎么教。销售说「写客户方案怕 AI 乱编」，行政说「录音转文字不会弄」，各扫门前雪，推不动。

我们先跟老板和两位负责人聊了一下午：销售一天怎么过、行政最烦哪件事、老板希望谁先见效。没谈大系统，列了一张「工具—场景」清单：豆包写方案初稿、语音转写整理会谈、模板化整理周报。

培训分两轮：第一轮只教销售，现场拿真实客户资料练手——结构模板固定，豆包出初稿，销售改数据和细节；第二轮教行政，会谈录音转文字，再抽要点给老板。每轮半天，讲完当场作业，一周后回访谁卡在哪。

机制上，AI 替代的是重复劳动，审核仍在人手里，所以销售敢用。四周后，销售准备材料的时间明显缩短，行政也不用靠回忆写纪要了。老板计划下个月让门店负责人学同一套，但坚持「先跑顺一个岗位再扩散」，不搞一刀切大会。

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