襄阳一家本地服务企业,老板五十多岁,做事务实。去年开始被 AI 包围:做短视频的、卖智能客服的、推「企业大脑」套餐的,销售轮流上门,每人一套 PPT,报价比一比高。老板认真听了,还做了笔记,回家对着表格发呆——套餐名字都不一样,有的按年、有的按坐席、有的说「先付实施费」,根本没法横向比。
怕买错,也怕错过。团队里有人催「别人家都上了」,行政姑娘说「买了也不会用」,老板夹在中间,两个月没拍板,钱也没少花时间听汇报。
第一次聊,我们没推销任何产品,只问:您现在最急的是什么、团队谁有时间、之前试过什么。第二次聊,把三家的方案按统一维度拆开——多少钱、谁日常维护、数据在谁手里、多久能见到一件具体小事变轻松。AI 在这里帮的是整理和对比,把各说各话的报价变成一张能讨论的表,不是替老板做决定。
两次短会之后,老板拍板:先做员工日报汇总和销售材料写作辅助两件具体小事,别的一律往后排。第三家最贵的那套「全包数字化」,暂时不碰。
三周后,行政已经开始用豆包整理周报要点,销售也在用模板写方案初稿。老板说:脑子还是不乱,但至少知道先动哪两件了,再有人来推销全包套餐,能直接说「我们已有计划」。
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「以前听销售讲完脑子一团浆糊,现在至少知道先动哪两件具体的事。」
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